1、人事管理簡捷。做到了“只用人，不管人”，不需要設立專門人員，機構對其外包員工進行管理。企業大大降低了這方面的管理時間。

2、成本支出的降低。企業在成本核算上，采用外包人員方式的支出比使用正式在編的員工支出成本大大降低，同時管理成本也降低了。

3、用人靈活。企業用人靈活，不受編制限制。人員進出手續由外包公司進行專業化服務，減少了企業由于用工問題引起的糾紛。

4、減少人事（勞動）糾紛。企業和外包人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，避免了用人單位與外包員工的人事勞動糾紛的發生。

5、使人力資源部完成了戰略性的轉變。實施人事外包后，使人力資源的職能由原來的繁雜的事物性管理職能轉化為參與企業戰略組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，對員工的績效和生產負責的管理職能。